张忠谋最新资讯：
黄仁勋与张忠谋餐聚。1月29日晚上，94岁的#台湾#台积电创办人张忠谋坐轮椅赴约，在台北的东方文化酒店与黄仁勋餐聚。
当你手握智能手机刷视频、用电脑处理工作、靠AI音箱查询信息时，或许从未想过，这些设备的核心芯片，大概率都来自同一家企业——台积电。而缔造这个半导体帝国的，是一位87岁仍活跃在行业前沿的传奇老者——张忠谋（Morris Chang）。他56岁创业，在所有人认为“该退休”的年纪，开创了全球独一无二的晶圆代工模式；他带领台积电从新竹科学园的小厂房起步，成长为占据全球60%以上先进制程代工份额的科技巨头，苹果、英伟达、AMD等全球科技巨头都要依赖他的生产线。在半导体行业百年发展史中，他是唯一能同时影响技术路线、产业格局和全球供应链的华人领袖，被业界尊为“半导体教父”。今天，我们就来走进张忠谋的传奇人生，看他如何以远见卓识打破行业规则，用一生坚守铸就科技传奇。
一、早年积淀：从移民少年到德州仪器传奇
1931年，张忠谋出生于浙江宁波一个书香门第，父亲是民国时期的法律专家，母亲是大家闺秀，良好的家庭氛围让他从小就养成了勤学善思的习惯。1949年，18岁的张忠谋随家人移民美国，怀揣着对知识的渴望，他考入哈佛大学，成为当时全校最年轻的学生之一。但仅仅读了一年，他就发现哈佛的文科氛围与自己对工程技术的热爱格格不入，毅然转学到麻省理工学院攻读电机工程专业。
命运似乎和这位年轻人开了个玩笑，1952年，张忠谋因成绩未达要求，未能拿到MIT硕士学位，这成为他人生中一段难忘的遗憾。但这段经历也让他学会了坚韧，离开MIT后，他进入希凡尼亚公司担任半导体工程师，正式踏入半导体行业。1958年，27岁的张忠谋做出了一个影响一生的决定——跳槽到德州仪器（TI）。当时的德州仪器正处于快速发展期，而张忠谋凭借过人的天赋和勤奋，很快在公司崭露头角。
刚加入德州仪器时，他接手了一个棘手的任务：解决IBM委托生产的晶体管良率问题。当时IBM自己生产的良率仅10%，而德州仪器的产品更是近乎全废。张忠谋抱着“不破不立”的决心，每天早上8点上班，直到半夜第三班开工后才回家，反复调试工艺参数。最终，他将产品良率提升至20%，远超IBM自身水平，这个成绩让他一举获得公司重用，年仅27岁就出任锗开发部门经理。
在德州仪器的27年里，张忠谋的职场生涯堪称“火箭式晋升”：1965年任硅晶体管部总经理，1966年升任集成电路部总经理，1972年成为德州仪器集团副总裁，跻身公司第三号人物，成为最早进入美国大型科技公司最高管理层的华人。这段经历让他积累了丰富的技术研发、生产管理和市场运营经验，更让他看透了半导体行业的核心逻辑。当时行业普遍采用“垂直整合（IDM）”模式，企业从芯片设计、制造到封装测试一手包办，但张忠谋敏锐地发现，这种模式成本高、灵活性差，许多中小型设计公司因无力自建晶圆厂而难以生存——这个发现，为他日后开创晶圆代工模式埋下了伏笔。
1961年，德州仪器给了张忠谋一个带薪读博的机会，条件是毕业后继续为公司服务五年。他毫不犹豫地答应，进入斯坦福大学深造，三年后顺利拿到电机系博士学位，弥补了当年未能从MIT毕业的遗憾。这段求学经历让他的技术功底更加扎实，也培养了他长远的战略眼光。
二、创业壮举：56岁开创晶圆代工新时代
1985年，54岁的张忠谋做出了一个震惊业界的决定：辞去德州仪器全球资深副总裁的高薪职位，返回中国台湾，出任台湾工业技术研究院院长。当时的台湾半导体产业还处于起步阶段，与国际水平差距巨大，很多人不理解他为何放弃美国的优渥生活，回到相对落后的台湾。但张忠谋有着自己的抱负：他想打造一个属于华人的半导体帝国。
在工研院任职期间，张忠谋深入调研了全球半导体产业格局，更加坚定了开创“专业代工”模式的想法。1987年，56岁的张忠谋顶着巨大的压力，在新竹科学园区创立了台积电（TSMC），全球第一家专业晶圆代工厂就此诞生。台积电的模式堪称颠覆：不设计芯片、不生产自有品牌产品，只专注于为芯片设计公司提供制造服务，按客户需求生产晶圆，收取代工费用。
这个模式在当时遭到了全行业的质疑。当时的行业巨头如英特尔、摩托罗拉、东芝等都采用IDM模式，大家普遍认为“不做设计就没有核心竞争力”，甚至有人嘲笑张忠谋“只是个代工工厂，永远成不了气候”。更艰难的是，台积电成立初期缺乏客户，资金短缺，技术落后，芯片制造工艺比英特尔落后两代半。
但张忠谋有着常人难以想象的毅力和远见。他一方面严守“只做代工、不与客户竞争”的核心原则，用诚信赢得客户信任；另一方面投入巨资引进先进设备和技术，狠抓产品良率。为了防止客户芯片设计图纸泄密，他建立了一套异常严苛的保密体系，甚至要求员工签署终身保密协议。这种“诚信为本”的经营理念，逐渐打动了一些客户。
1987年，英特尔CEO格鲁夫与张忠谋私交甚好，他想将部分低端芯片生产转移到亚洲，集中精力研发微处理器。在考察台积电后，格鲁夫被其严谨的管理和稳定的良率打动，将部分订单交给了台积电——这个决定成为台积电发展的转折点。有了英特尔的背书，越来越多的客户开始信任台积电，其中就包括后来的英伟达。1998年，英伟达与台积电达成合作，将所有图形加速显卡的生产交给台积电，一年后，英伟达正式提出GPU概念，双方的合作也成为科技行业的一段佳话。
为了扩大市场份额，张忠谋在2000年推出了“群山计划”，针对五家采用先进工艺的IDM大厂，为其量身定制代工解决方案。这一计划大获成功，德州仪器、意法半导体、摩托罗拉等巨头纷纷放弃自建晶圆厂，转而依赖台积电的生产线。通过这一计划，台积电的产能利用率大幅提升，技术实力也快速追赶国际水平。
1994年，台积电在纽约证券交易所上市，融资规模远超预期，为公司的后续发展注入了充足的资金。此后，张忠谋加快了扩张步伐：1999年收购宏碁旗下的德碁半导体，2000年以50亿美元收购世大半导体，迅速扩大了产能和市场份额。值得一提的是，当时世大半导体的总经理是张汝京，也是张忠谋在德州仪器的老部下，这次收购虽然让张汝京未能加入台积电，但也间接推动了后来中芯国际的成立。
三、技术突围：从追赶到领跑的制程革命
如果说晶圆代工模式是台积电的“商业模式护城河”，那么持续的技术创新就是台积电的“核心竞争力”。张忠谋始终坚信，“技术是半导体企业的立身之本”，即使在公司资金紧张的初期，他也坚持将营收的10%以上投入研发。
2000年，张忠谋做出了一个大胆的决定：投资25-30亿美元建设12英寸晶圆厂。当时行业普遍认为12英寸晶圆技术尚未成熟，风险极高，但张忠谋认为，大尺寸晶圆能大幅降低单位芯片成本，是未来的发展趋势。事实证明了他的远见，12英寸晶圆后来成为半导体制造的主流，台积电也因此占据了先发优势。
2008年金融危机爆发，全球半导体行业遭受重创，台积电也濒临亏损。2009年，78岁的张忠谋临危受命，重新出任台积电CEO。这位古稀老人展现出了惊人的魄力和战略眼光，他果断调整公司战略，全力冲刺28纳米制程芯片。当时智能手机行业正处于爆发前夜，28纳米制程芯片因功耗低、性能强，成为智能手机的核心选择。张忠谋的这一决策，让台积电精准抓住了移动互联网的浪潮，2010年第一季度，台积电营业收入就达921.9亿台币，税后盈余336.6亿台币，成功走出危机。
在张忠谋的带领下，台积电的技术迭代速度越来越快，逐渐从追随者变成领跑者：2015年，台积电率先实现16纳米FinFET制程量产；2018年，7纳米制程正式量产，采用极紫外光（EUV）光刻技术，性能较16纳米提升20%，功耗降低57%，苹果、华为等巨头纷纷将核心产品交给台积电代工；2022年，3纳米鳍式场效晶体管技术成功量产，进一步巩固了台积电的技术优势；2025年，台积电3纳米制程已成为苹果iPhone新型机的核心芯片，而更先进的2纳米制程也在紧锣密鼓地研发中。
张忠谋对技术的追求近乎偏执，他曾说：“半导体行业的竞争就是技术迭代的竞争，慢一步就可能满盘皆输。”在他的推动下，台积电建立了全球最先进的半导体研发体系，截至2023年，台积电拥有超过6万个专利，研发投入连续多年位居全球半导体企业前列。2024年，台积电资本支出达480亿美元，其中大部分投向先进制程和研发，这种对技术的持续投入，让台积电始终保持着1-2代的技术领先优势。
四、商业智慧：构建无懈可击的产业生态
张忠谋的商业智慧不仅体现在商业模式的创新上，更体现在他对产业生态的构建上。他深知，半导体行业是一个高度协同的产业，只有与客户、供应商建立深度绑定的合作关系，才能实现共赢。
在客户关系管理上，张忠谋始终坚持“客户成功，台积电才成功”的理念。他从不与客户竞争，而是全力支持客户的发展。对于苹果、英伟达这样的核心客户，台积电会专门开辟生产线，优先保障其产能需求；对于中小型设计公司，台积电会提供技术支持和产能弹性，帮助它们成长。这种“共赢”的合作理念，让台积电与全球超过500家芯片设计公司建立了长期稳定的合作关系，形成了“客户越多，产能利用率越高，成本越低，客户更愿意合作”的良性循环。
2013年，苹果部分芯片订单从三星转移至台积电，此后几年，台积电凭借稳定的良率、先进的技术和严格的保密措施，逐渐成为苹果芯片的唯一制造商。双方的深度合作，不仅让苹果的产品竞争力大幅提升，也让台积电的营收和利润持续增长，成为全球半导体行业合作的典范。
在供应链管理上，张忠谋与上游设备供应商、材料供应商建立了紧密的合作关系。对于ASML这样的核心设备供应商，台积电会提前参与其新技术研发，提供资金和技术支持，确保自己能优先获得最先进的EUV光刻机；对于材料供应商，台积电会严格筛选，建立长期合作关系，确保供应链的稳定和安全。这种深度绑定的供应链体系，让台积电在全球供应链波动时，依然能保持稳定的生产。
张忠谋还善于通过资本运作扩大企业影响力。除了收购德碁、世大等半导体企业，台积电还通过战略投资、合资等方式，布局半导体产业链上下游。比如，台积电与索尼合资在日本建设晶圆厂，聚焦车规级芯片；与美光合作研发先进存储技术；在中国台湾、美国、德国等地布局生产基地，形成“全球多点辐射”的产能格局。这种产业链整合能力，让台积电成为全球半导体产业的核心枢纽。
五、管理哲学：诚信为基，远见为魂
作为全球最具影响力的企业家之一，张忠谋的管理哲学深刻影响了台积电的企业文化，核心可以概括为“诚信、远见、务实、创新”。
“诚信”是张忠谋最看重的品质，也是台积电的立企之本。他始终坚持“只做代工、不与客户竞争”的承诺，从不利用客户的设计图纸和技术信息为自己谋利。这种诚信精神赢得了全球客户的信任，也让台积电在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。张忠谋曾说：“诚信是半导体行业最宝贵的资产，一旦失去信任，就再也无法挽回。”
“远见”是张忠谋成功的关键。从开创晶圆代工模式，到押注12英寸晶圆、28纳米制程、EUV光刻技术，张忠谋的每一个重大决策，都提前洞察了行业趋势。他曾说：“我的工作不是管理当下，而是布局未来。作为CEO，必须看得比别人远，做得比别人早。”这种远见卓识，让台积电总能精准抓住行业变革的机遇，实现跨越式发展。
“务实”是张忠谋的管理风格。他不搞形式主义，注重实际效果，每天都会花大量时间研究技术数据和市场动态，重大决策都基于严谨的数据分析。他的办公室永远开放，员工遇到问题可以直接沟通，这种务实高效的管理风格，让台积电的决策效率远高于同行。
“创新”是台积电的核心价值观。张忠谋鼓励员工大胆尝试，勇于突破，他曾说：“半导体行业没有永远的领先者，只有不断创新，才能持续成功。”在他的推动下，台积电形成了鼓励创新、宽容失败的企业文化，这种文化氛围，让台积电始终保持着旺盛的创新活力。
张忠谋还特别重视人才培养，他认为“人才是台积电最核心的资产”。在他的推动下，台积电建立了完善的人才培养体系，吸引了全球顶尖的半导体人才。他注重人才的梯队建设，早在2013年就启动了接班人计划，培养魏哲家、刘德音等年轻一代管理者，确保公司的长远发展。2018年，87岁的张忠谋正式退休，将台积电交给魏哲家、刘德音打理，而台积电在新一代管理层的带领下，依然保持着稳健的发展态势，这与张忠谋的人才培养战略密不可分。
六、时代遗产：重塑全球半导体产业格局
张忠谋的一生，不仅缔造了一个半导体帝国，更重塑了全球半导体产业格局。他开创的晶圆代工模式，打破了IDM模式的垄断，催生了一大批专注于芯片设计的公司，如英伟达、AMD、联发科等，形成了“设计+制造”的产业分工体系，极大地促进了半导体产业的创新和发展。
在张忠谋的带领下，台积电成为中国台湾半导体产业的龙头企业，带动了新竹科学园区的发展，让台湾成为全球半导体产业的重要基地。截至2023年，台湾半导体产业产值占全球的20%以上，其中台积电贡献了绝大部分份额。张忠谋也因此被视为中国台湾科技产业的“教父”，他的创业故事激励了一代又一代台湾青年投身科技行业。
张忠谋的影响远不止于中国台湾，他改变了全球半导体供应链的格局。如今，全球每一部智能手机、每一台电脑、每一个AI服务器，几乎都离不开台积电的芯片，台积电已经成为全球科技产业不可或缺的核心基础设施提供商。美国、欧洲、日本等国家和地区纷纷邀请台积电建厂，希望将先进半导体制造能力引入本土，这也从侧面反映了台积电在全球半导体产业中的重要地位。
作为一位华人企业家，张忠谋为华人在全球科技领域赢得了尊重。他是最早进入美国大型科技公司最高管理层的华人，也是全球半导体行业公认的领袖人物，曾获美国百人会全球技术创新终身成就奖、IEEE荣誉奖章、全球半导体联盟（GSA）的模范领袖奖等诸多荣誉。2001年，他被美国《时代周刊》及CNN评选为全球最佳的二十五位CEO之一，成为首位获此殊荣的华人企业家。
张忠谋的人生信条是“终身学习，终身工作”。即使在2018年退休后，他依然关注半导体行业的发展，经常出席行业会议，发表对技术趋势和产业格局的见解。2022年，张忠谋作为台湾地区代表参加了APEC经济领袖会议；2024年11月，87岁的他还在公开活动上谈及美国亚利桑那州新厂进度，展现出了对台积电的深厚感情和对半导体行业的持续关注。
七、传奇永存：半导体教父的精神传承
从18岁移民美国的懵懂少年，到27岁在德州仪器崭露头角的工程师；从56岁创业的“高龄创业者”，到78岁临危受命的CEO；从晶圆代工模式的开创者，到全球半导体产业的领航者，张忠谋用一生的坚守和创新，书写了一段跨越半个多世纪的科技传奇。
张忠谋的成功，离不开他的远见卓识、坚韧不拔和诚信为本。他曾说：“我这一生，只做了一件事，就是半导体。”这种专注和执着，让他在半导体行业深耕60余年，始终保持着对技术的热爱和对创新的追求。他的管理哲学和商业智慧，不仅塑造了台积电的企业文化，也为全球科技企业提供了宝贵的借鉴。
如今，张忠谋虽然已经退休，但他的精神依然在台积电传承。在魏哲家、刘德音等接班人的带领下，台积电继续保持着技术领先和市场优势，2024年市值稳定在1500亿美元以上，成为与英特尔、三星三足鼎立的全球半导体领军者。而张忠谋开创的晶圆代工模式，已经成为半导体行业的主流模式，影响着全球亿万消费者的生活。
半导体行业的发展永无止境，摩尔定律的极限还在不断被突破。张忠谋的故事告诉我们，真正的创新不仅需要技术功底，更需要打破常规的勇气和远见；真正的领袖不仅需要商业智慧，更需要诚信为本的坚守和勇于担当的魄力。这位“半导体教父”用一生的实践证明，华人在全球科技领域同样能做出卓越的贡献，同样能引领行业发展的潮流。
如今，87岁的张忠谋依然精神矍铄，他的传奇还在继续，他的精神还在激励着更多人投身科技行业，为人类的进步和发展贡献力量。在算力驱动的新时代，半导体产业的重要性日益凸显，张忠谋留下的不仅是一个庞大的半导体帝国，更是一种专注创新、诚信为本、远见卓识的精神遗产，这种遗产将永远影响着全球半导体产业的发展，激励着一代又一代科技人砥砺前行。
