張忠謀最新資訊：
黃仁勳與張忠謀餐聚。1月29日晚上，94歲的#臺灣#臺積電創辦人張忠謀坐輪椅赴約，在臺北的東方文化酒店與黃仁勳餐聚。
當你手握智慧手機刷影片、用電腦處理工作、靠AI音箱查詢資訊時，或許從未想過，這些裝置的核心晶片，大機率都來自同一家企業——臺積電。而締造這個半導體帝國的，是一位87歲仍活躍在行業前沿的傳奇老者——張忠謀（Morris Chang）。他56歲創業，在所有人認為“該退休”的年紀，開創了全球獨一無二的晶圓代工模式；他帶領檯積電從新竹科學園的小廠房起步，成長為佔據全球60%以上先進位制程代工份額的科技巨頭，蘋果、英偉達、AMD等全球科技巨頭都要依賴他的生產線。在半導體行業百年發展史中，他是唯一能同時影響技術路線、產業格局和全球供應鏈的華人領袖，被業界尊為“半導體教父”。今天，我們就來走進張忠謀的傳奇人生，看他如何以遠見卓識打破行業規則，用一生堅守鑄就科技傳奇。
一、早年積澱：從移民少年到德州儀器傳奇
1931年，張忠謀出生於浙江寧波一個書香門第，父親是民國時期的法律專家，母親是大家閨秀，良好的家庭氛圍讓他從小就養成了勤學善思的習慣。1949年，18歲的張忠謀隨家人移民美國，懷揣著對知識的渴望，他考入哈佛大學，成為當時全校最年輕的學生之一。但僅僅讀了一年，他就發現哈佛的文科氛圍與自己對工程技術的熱愛格格不入，毅然轉學到麻省理工學院攻讀電機工程專業。
命運似乎和這位年輕人開了個玩笑，1952年，張忠謀因成績未達要求，未能拿到MIT碩士學位，這成為他人生中一段難忘的遺憾。但這段經歷也讓他學會了堅韌，離開MIT後，他進入希凡尼亞公司擔任半導體工程師，正式踏入半導體行業。1958年，27歲的張忠謀做出了一個影響一生的決定——跳槽到德州儀器（TI）。當時的德州儀器正處於快速發展期，而張忠謀憑藉過人的天賦和勤奮，很快在公司嶄露頭角。
剛加入德州儀器時，他接手了一個棘手的任務：解決IBM委託生產的電晶體良率問題。當時IBM自己生產的良率僅10%，而德州儀器的產品更是近乎全廢。張忠謀抱著“不破不立”的決心，每天早上8點上班，直到半夜第三班開工後纔回家，反覆除錯工藝引數。最終，他將產品良率提升至20%，遠超IBM自身水平，這個成績讓他一舉獲得公司重用，年僅27歲就出任鍺開發部門經理。
在德州儀器的27年裏，張忠謀的職場生涯堪稱“火箭式晉升”：1965年任矽電晶體部總經理，1966年升任積體電路部總經理，1972年成為德州儀器集團副總裁，躋身公司第三號人物，成為最早進入美國大型科技公司最高管理層的華人。這段經歷讓他積累了豐富的技術研發、生產管理和市場運營經驗，更讓他看透了半導體行業的核心邏輯。當時行業普遍採用“垂直整合（IDM）”模式，企業從晶片設計、製造到封裝測試一手包辦，但張忠謀敏銳地發現，這種模式成本高、靈活性差，許多中小型設計公司因無力自建晶圓廠而難以生存——這個發現，為他日後開創晶圓代工模式埋下了伏筆。
1961年，德州儀器給了張忠謀一個帶薪讀博的機會，條件是畢業後繼續為公司服務五年。他毫不猶豫地答應，進入斯坦福大學深造，三年後順利拿到電機系博士學位，彌補了當年未能從MIT畢業的遺憾。這段求學經歷讓他的技術功底更加紮實，也培養了他長遠的戰略眼光。
二、創業壯舉：56歲開創晶圓代工新時代
1985年，54歲的張忠謀做出了一個震驚業界的決定：辭去德州儀器全球資深副總裁的高薪職位，返回中國臺灣，出任臺灣工業技術研究院院長。當時的臺灣半導體產業還處於起步階段，與國際水平差距巨大，很多人不理解他為何放棄美國的優渥生活，回到相對落後的臺灣。但張忠謀有著自己的抱負：他想打造一個屬於華人的半導體帝國。
在工研院任職期間，張忠謀深入調研了全球半導體產業格局，更加堅定了開創“專業代工”模式的想法。1987年，56歲的張忠謀頂著巨大的壓力，在新竹科學園區創立了臺積電（TSMC），全球第一家專業晶圓代工廠就此誕生。臺積電的模式堪稱顛覆：不設計晶片、不生產自有品牌產品，只專注於為晶片設計公司提供製造服務，按客戶需求生產晶圓，收取代工費用。
這個模式在當時遭到了全行業的質疑。當時的行業巨頭如英特爾、摩托羅拉、東芝等都採用IDM模式，大家普遍認為“不做設計就沒有核心競爭力”，甚至有人嘲笑張忠謀“只是個代工工廠，永遠成不了氣候”。更艱難的是，臺積電成立初期缺乏客戶，資金短缺，技術落後，晶片製造工藝比英特爾落後兩代半。
但張忠謀有著常人難以想象的毅力和遠見。他一方面嚴守“只做代工、不與客戶競爭”的核心原則，用誠信贏得客戶信任；另一方面投入巨資引進先進裝置和技術，狠抓產品良率。爲了防止客戶晶片設計圖紙洩密，他建立了一套異常嚴苛的保密體系，甚至要求員工簽署終身保密協議。這種“誠信為本”的經營理念，逐漸打動了一些客戶。
1987年，英特爾CEO格魯夫與張忠謀私交甚好，他想將部分低端晶片生產轉移到亞洲，集中精力研發微處理器。在考察臺積電後，格魯夫被其嚴謹的管理和穩定的良率打動，將部分訂單交給了臺積電——這個決定成為臺積電發展的轉折點。有了英特爾的背書，越來越多的客戶開始信任臺積電，其中就包括後來的英偉達。1998年，英偉達與臺積電達成合作，將所有圖形加速顯示卡的生產交給臺積電，一年後，英偉達正式提出GPU概念，雙方的合作也成為科技行業的一段佳話。
爲了擴大市場份額，張忠謀在2000年推出了“群山計劃”，針對五家採用先進工藝的IDM大廠，為其量身定製代工解決方案。這一計劃大獲成功，德州儀器、意法半導體、摩托羅拉等巨頭紛紛放棄自建晶圓廠，轉而依賴臺積電的生產線。透過這一計劃，臺積電的產能利用率大幅提升，技術實力也快速追趕國際水平。
1994年，臺積電在紐約證券交易所上市，融資規模遠超預期，為公司的後續發展注入了充足的資金。此後，張忠謀加快了擴張步伐：1999年收購宏碁旗下的德碁半導體，2000年以50億美元收購世大半導體，迅速擴大了產能和市場份額。值得一提的是，當時世大半導體的總經理是張汝京，也是張忠謀在德州儀器的老部下，這次收購雖然讓張汝京未能加入臺積電，但也間接推動了後來中芯國際的成立。
三、技術突圍：從追趕到領跑的製程革命
如果說晶圓代工模式是臺積電的“商業模式護城河”，那麼持續的技術創新就是臺積電的“核心競爭力”。張忠謀始終堅信，“技術是半導體企業的立身之本”，即使在公司資金緊張的初期，他也堅持將營收的10%以上投入研發。
2000年，張忠謀做出了一個大膽的決定：投資25-30億美元建設12英寸晶圓廠。當時行業普遍認為12英寸晶圓技術尚未成熟，風險極高，但張忠謀認為，大尺寸晶圓能大幅降低單位晶片成本，是未來的發展趨勢。事實證明了他的遠見，12英寸晶圓後來成為半導體制造的主流，臺積電也因此佔據了先發優勢。
2008年金融危機爆發，全球半導體行業遭受重創，臺積電也瀕臨虧損。2009年，78歲的張忠謀臨危受命，重新出任臺積電CEO。這位古稀老人展現出了驚人的魄力和戰略眼光，他果斷調整公司戰略，全力衝刺28奈米製程晶片。當時智慧手機行業正處於爆發前夜，28奈米製程晶片因功耗低、效能強，成為智慧手機的核心選擇。張忠謀的這一決策，讓臺積電精準抓住了移動網際網路的浪潮，2010年第一季度，臺積電營業收入就達921.9億臺幣，稅後盈餘336.6億臺幣，成功走出危機。
在張忠謀的帶領下，臺積電的技術迭代速度越來越快，逐漸從追隨者變成領跑者：2015年，臺積電率先實現16奈米FinFET製程量產；2018年，7奈米製程正式量產，採用極紫外光（EUV）光刻技術，效能較16奈米提升20%，功耗降低57%，蘋果、華為等巨頭紛紛將核心產品交給臺積電代工；2022年，3奈米鰭式場效電晶體技術成功量產，進一步鞏固了臺積電的技術優勢；2025年，臺積電3奈米製程已成為蘋果iPhone新型機的核心晶片，而更先進的2奈米製程也在緊鑼密鼓地研發中。
張忠謀對技術的追求近乎偏執，他曾說：“半導體行業的競爭就是技術迭代的競爭，慢一步就可能滿盤皆輸。”在他的推動下，臺積電建立了全球最先進的半導體研發體系，截至2023年，臺積電擁有超過6萬個專利，研發投入連續多年位居全球半導體企業前列。2024年，臺積電資本支出達480億美元，其中大部分投向先進位制程和研發，這種對技術的持續投入，讓臺積電始終保持著1-2代的技術領先優勢。
四、商業智慧：構建無懈可擊的產業生態
張忠謀的商業智慧不僅體現在商業模式的創新上，更體現在他對產業生態的構建上。他深知，半導體行業是一個高度協同的產業，只有與客戶、供應商建立深度繫結的合作關係，才能實現共贏。
在客戶關係管理上，張忠謀始終堅持“客戶成功，臺積電才成功”的理念。他從不與客戶競爭，而是全力支援客戶的發展。對於蘋果、英偉達這樣的核心客戶，臺積電會專門開闢生產線，優先保障其產能需求；對於中小型設計公司，臺積電會提供技術支援和產能彈性，幫助它們成長。這種“共贏”的合作理念，讓臺積電與全球超過500家晶片設計公司建立了長期穩定的合作關係，形成了“客戶越多，產能利用率越高，成本越低，客戶更願意合作”的良性迴圈。
2013年，蘋果部分晶片訂單從三星轉移至臺積電，此後幾年，臺積電憑藉穩定的良率、先進的技術和嚴格的保密措施，逐漸成為蘋果晶片的唯一製造商。雙方的深度合作，不僅讓蘋果的產品競爭力大幅提升，也讓臺積電的營收和利潤持續增長，成為全球半導體行業合作的典範。
在供應鏈管理上，張忠謀與上游裝置供應商、材料供應商建立了緊密的合作關係。對於ASML這樣的核心裝置供應商，臺積電會提前參與其新技術研發，提供資金和技術支援，確保自己能優先獲得最先進的EUV光刻機；對於材料供應商，臺積電會嚴格篩選，建立長期合作關係，確保供應鏈的穩定和安全。這種深度繫結的供應鏈體系，讓臺積電在全球供應鏈波動時，依然能保持穩定的生產。
張忠謀還善於透過資本運作擴大企業影響力。除了收購德碁、世大等半導體企業，臺積電還透過戰略投資、合資等方式，佈局半導體產業鏈上下游。比如，臺積電與索尼合資在日本建設晶圓廠，聚焦車規級晶片；與美光合作研發先進儲存技術；在中國臺灣、美國、德國等地佈局生產基地，形成“全球多點輻射”的產能格局。這種產業鏈整合能力，讓臺積電成為全球半導體產業的核心樞紐。
五、管理哲學：誠信為基，遠見為魂
作為全球最具影響力的企業家之一，張忠謀的管理哲學深刻影響了臺積電的企業文化，核心可以概括為“誠信、遠見、務實、創新”。
“誠信”是張忠謀最看重的品質，也是臺積電的立企之本。他始終堅持“只做代工、不與客戶競爭”的承諾，從不利用客戶的設計圖紙和技術資訊為自己謀利。這種誠信精神贏得了全球客戶的信任，也讓臺積電在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。張忠謀曾說：“誠信是半導體行業最寶貴的資產，一旦失去信任，就再也無法挽回。”
“遠見”是張忠謀成功的關鍵。從開創晶圓代工模式，到押注12英寸晶圓、28奈米製程、EUV光刻技術，張忠謀的每一個重大決策，都提前洞察了行業趨勢。他曾說：“我的工作不是管理當下，而是佈局未來。作為CEO，必須看得比別人遠，做得比別人早。”這種遠見卓識，讓臺積電總能精準抓住行業變革的機遇，實現跨越式發展。
“務實”是張忠謀的管理風格。他不搞形式主義，注重實際效果，每天都會花大量時間研究技術資料和市場動態，重大決策都基於嚴謹的資料分析。他的辦公室永遠開放，員工遇到問題可以直接溝通，這種務實高效的管理風格，讓臺積電的決策效率遠高於同行。
“創新”是臺積電的核心價值觀。張忠謀鼓勵員工大膽嘗試，勇於突破，他曾說：“半導體行業沒有永遠的領先者，只有不斷創新，才能持續成功。”在他的推動下，臺積電形成了鼓勵創新、寬容失敗的企業文化，這種文化氛圍，讓臺積電始終保持著旺盛的創新活力。
張忠謀還特別重視人才培養，他認為“人才是臺積電最核心的資產”。在他的推動下，臺積電建立了完善的人才培養體系，吸引了全球頂尖的半導體人才。他注重人才的梯隊建設，早在2013年就啟動了接班人計劃，培養魏哲家、劉德音等年輕一代管理者，確保公司的長遠發展。2018年，87歲的張忠謀正式退休，將臺積電交給魏哲家、劉德音打理，而臺積電在新一代管理層的帶領下，依然保持著穩健的發展態勢，這與張忠謀的人才培養戰略密不可分。
六、時代遺產：重塑全球半導體產業格局
張忠謀的一生，不僅締造了一個半導體帝國，更重塑了全球半導體產業格局。他開創的晶圓代工模式，打破了IDM模式的壟斷，催生了一大批專注於晶片設計的公司，如英偉達、AMD、聯發科等，形成了“設計+製造”的產業分工體系，極大地促進了半導體產業的創新和發展。
在張忠謀的帶領下，臺積電成為中國臺灣半導體產業的龍頭企業，帶動了新竹科學園區的發展，讓臺灣成為全球半導體產業的重要基地。截至2023年，臺灣半導體產業產值佔全球的20%以上，其中臺積電貢獻了絕大部分份額。張忠謀也因此被視為中國臺灣科技產業的“教父”，他的創業故事激勵了一代又一代臺灣青年投身科技行業。
張忠謀的影響遠不止於中國臺灣，他改變了全球半導體供應鏈的格局。如今，全球每一部智慧手機、每一臺電腦、每一個AI伺服器，幾乎都離不開臺積電的晶片，臺積電已經成為全球科技產業不可或缺的核心基礎設施提供商。美國、歐洲、日本等國家和地區紛紛邀請臺積電建廠，希望將先進半導體制造能力引入本土，這也從側面反映了臺積電在全球半導體產業中的重要地位。
作為一位華人企業家，張忠謀為華人在全球科技領域贏得了尊重。他是最早進入美國大型科技公司最高管理層的華人，也是全球半導體行業公認的領袖人物，曾獲美國百人會全球技術創新終身成就獎、IEEE榮譽獎章、全球半導體聯盟（GSA）的模範領袖獎等諸多榮譽。2001年，他被美國《時代週刊》及CNN評選為全球最佳的二十五位CEO之一，成為首位獲此殊榮的華人企業家。
張忠謀的人生信條是“終身學習，終身工作”。即使在2018年退休後，他依然關注半導體行業的發展，經常出席行業會議，發表對技術趨勢和產業格局的見解。2022年，張忠謀作為臺灣地區代表參加了APEC經濟領袖會議；2024年11月，87歲的他還在公開活動上談及美國亞利桑那州新廠進度，展現出了對臺積電的深厚感情和對半導體行業的持續關注。
七、傳奇永存：半導體教父的精神傳承
從18歲移民美國的懵懂少年，到27歲在德州儀器嶄露頭角的工程師；從56歲創業的“高齡創業者”，到78歲臨危受命的CEO；從晶圓代工模式的開創者，到全球半導體產業的領航者，張忠謀用一生的堅守和創新，書寫了一段跨越半個多世紀的科技傳奇。
張忠謀的成功，離不開他的遠見卓識、堅韌不拔和誠信為本。他曾說：“我這一生，只做了一件事，就是半導體。”這種專注和執著，讓他在半導體行業深耕60餘年，始終保持著對技術的熱愛和對創新的追求。他的管理哲學和商業智慧，不僅塑造了臺積電的企業文化，也為全球科技企業提供了寶貴的借鑑。
如今，張忠謀雖然已經退休，但他的精神依然在臺積電傳承。在魏哲家、劉德音等接班人的帶領下，臺積電繼續保持著技術領先和市場優勢，2024年市值穩定在1500億美元以上，成為與英特爾、三星三足鼎立的全球半導體領軍者。而張忠謀開創的晶圓代工模式，已經成為半導體行業的主流模式，影響著全球億萬消費者的生活。
半導體行業的發展永無止境，摩爾定律的極限還在不斷被突破。張忠謀的故事告訴我們，真正的創新不僅需要技術功底，更需要打破常規的勇氣和遠見；真正的領袖不僅需要商業智慧，更需要誠信為本的堅守和勇於擔當的魄力。這位“半導體教父”用一生的實踐證明，華人在全球科技領域同樣能做出卓越的貢獻，同樣能引領行業發展的潮流。
如今，87歲的張忠謀依然精神矍鑠，他的傳奇還在繼續，他的精神還在激勵著更多人投身科技行業，為人類的進步和發展貢獻力量。在算力驅動的新時代，半導體產業的重要性日益凸顯，張忠謀留下的不僅是一個龐大的半導體帝國，更是一種專注創新、誠信為本、遠見卓識的精神遺產，這種遺產將永遠影響著全球半導體產業的發展，激勵著一代又一代科技人砥礪前行。
