時隔十年，有天我翻到一些讀者留言，忽然理解了職場早期大老闆說過的一句話。
她和我說的一句話，其實挺老生常談，“相信相信的力量。”
彼時我的體會不深，那時候工作能力也比較一般，心裏覺得可能也是老闆在畫餅。但經歷了這麼多年的職場發展，我終於悟了這句話的深層含義：
每個人都有自己相信的東西。一個人相信什麼，纔會發自內心去做什麼。
我推演一下這個邏輯：
一個相信“努力會有回報”的人，會付諸行動。
因為如果不做什麼，事物和生活是會熵增、混亂增加的。付出行動之後，確實可以帶來改變。比如從小事著手，把家裏整理得更整潔有序，在工作中做一些微小的改進，讓自己的生活、狀態都更舒服舒適。
這些都是相信“ 努力會有回報 ”的外在體現。
反之的邏輯：
對照正向信念，還有一個不相信“努力會有回報”的人。
這樣的人，底層邏輯可能被過去不好的體驗影響，所以並不相信這個邏輯，會內心鄙夷微小努力，看不上努力付出和改變生活，相信“天上掉餡餅”、“全靠關係”，或者其他厚黑學。
當抱持這樣的邏輯，其實這個人就會缺少改變的原動力，會把生活變好的因素，全部歸結到不可控的外部環境——外因上。
但外因自身不可控，因此更容易失去改變自身的原動力，從而生活也難有改變和起色。
我為什麼那天忽然悟了？
因為我從讀者的留言中意識到，有的人“嘴上相信，但內心不相信。”
嘴上認同，但始終認為自己的情況特殊，問題無法解決。無論說什麼，他們的反應都是，“...但是...”。
其實我接觸過大量的案例發現，大多數人的職場問題並沒有那麼特殊，在我看來，很多都有解法。
只是有的人一開口，我就能判斷出來，有太多的底層思考邏輯預設錯了，所以要改起來，不是一條建議的事情，是一整個體系的事情。所以碰到典型的職場問題，我會把這些預設一條條指出來；最表層的那些「how to」，反而是更簡單的部分。
我觀察過很多讀者，發現人與人之間的差距，往往就在這種底層信念上。
有些讀者跟了好多年，更在意的是哪些內容能嵌進自己的思考方式或者工作裡，很少擡槓、很少說「but」，然後堅持做微小的改變，也會主動分享自己的進步。每隔幾年，他們就會帶來一個階段性的好訊息。
所以，大多數人的職場問題並沒有那麼特殊，核心問題在於底層理念：如果不相信改變可以發生，就無法生出這種力量，也就無法獲得改變的原動力，生活自然不會發生改變。
如果你聚焦於擡槓，“自己的問題特殊”，“努力沒用”，那大腦就會自動過濾掉很多機會。
有些人一直在改變，而有些人只會冷嘲熱諷。
其實上述的這個過程，有很多思維模型可以解釋。“成長型思維”、“關注圈和影響圈”，這些過去我也都寫過。
但底層理念上，我確實非常相信自己可以努力變得更好。
我也從當年那個工作能力一般的人，從專注於一點一滴的微小改變起步，漸漸地能做的事情越來越多，不斷積累正向反饋，最終結出果實。
信念，其實是我們給自己設定的底層邏輯。
雖然世界很混亂複雜，但，別太世故，別太看透，永遠保留一點赤子之心。
