現在人到了中年，上有老、下有小的時候，真的感覺到，人與人之間區別很大程度在於心力。
可能大家本身條件都差不多，但是心力不一樣。有的人心力很足能同時做很多件事，自身要求也都非常高，能面面俱到。但有的人，心力可能就稍顯不足，勉強維持日常運轉。
比如，心力決定是否能開啟嘗試做一些事情，短時間內沒有正反饋是否能堅持和修改，是否能數年如一日做自己認為有用有意義的事情，有坐冷板凳的能力。
不是那麼容易的事情。
我心力算還可以，是因為這幾年我學會了大幅精簡，放棄很多，只保留最重要的事情，以及分階段設定重點。如果讓我面面俱到，我也很難。
所以很多時候我就小火熬著，儘量平衡事情，不過度透支自己。
只有這樣，才能在這個年紀，不少人心氣兒都散了沒了的時候，仍然還能保持一個良好的狀態。
熬到用到的那一天。熬到時間站在我這一邊。
有個很有意思的事情讓我有了這個感悟。
我曾經在一個專案上，學了一門新的語言，雖然當時看起來沒什麼太多用。但幾年之後，我成爲了相關專案的負責人。學這個不是必要因素，但是這幫我更好地接手新專案和建立連結。
再反過來回看當時的選擇，真的有一種“兜兜轉轉原來是這樣的安排”的感覺。
我後來又想了想類似的事情，好像也是這樣。比如我堅持每年思考一個當年的工作重點和自己要提升的技能，在工作中有意識地去練。
然後之後的某一天，可能就會遇到某個機會，我接得住。
可能有的人會認為，“如果早知道會有這個結果，那我也會在開頭這麼做。如果知道自己之後會當這個負責人，那我也會學的。”
他們糾結的是順序：總希望先拿到希望再投入，覺得只要給了機會，自然會好好幹。
但其實職場是另一套邏輯：先付出，證明你能好好幹，後續纔會追平回報，回報永遠是後置的。
即使當年我們校招管培，都是名校進來公司的，也不會有人因為你過去是清北畢業的就會自動給你這樣的機會。也需要先證明自己能幹好，纔有後續的更多機會和回饋。
在確定性稀缺的年代，沒有人能給你確定性——輸入一個行為就一定帶來某個結果，這種事本身就很少
能確定的只有自己的付出和投入，以及提升眼光和判斷，提高決策質量，從而增加“得到更好結果”的機率。
保持心力，用好心力，做正向積累。
當下就是未來。
